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자신의 한의원 가치가 얼마인지 평가해보자.
한의원의 일년간 경비(이때 원장의 인건비도 포함됨)를 제외한 세전수입이 1억이라고 하면, 그 한의원의 자산가치는 20억이다.
은행에 20억을 넣어두어야 1년 이자소득(세전)이 1억 생기므로.
여기서 가장 중요한 핵심포인트는 원장의 인건비도 경비에 포함시켜야 하는 것. 대부분의 원장들이 자신의 인건비와 순익을 구분하지 못하고 있다. 즉 원장의 돈과 한의원의 돈. 원장의 시간과 한의원의 시간을 구분하지 못한다는....요거이 안철수 박사님이 말한 '망하는 회사'의 전형적인 모습 아닌가베.
근무시간에 업무 이외의 일을 하는 원장들은 스스로를 해고시켜야 마땅하다.
한달 순익(원장 인건비 제외)으로 850만원이 생기는 한의원을 갖고 있다면 '20억짜리 빌딩'을 갖고 있는 것과 같다.
당신 한의원은 얼마짜리인가?
똑같은 논리로 고객의 '가치'도 평가할 수 있다.
만약 1년간 100만원 어치의 순수익을 안겨준 고객이라면 그 고객은 나에게 2천만원을 일년간 무이자로 빌려준 사람이 된다.
당신은 2천만원을 아무 조건없이 선뜻 빌려준 친구에게 어떻게 대하는가.
한의원의 일년간 경비(이때 원장의 인건비도 포함됨)를 제외한 세전수입이 1억이라고 하면, 그 한의원의 자산가치는 20억이다.
은행에 20억을 넣어두어야 1년 이자소득(세전)이 1억 생기므로.
여기서 가장 중요한 핵심포인트는 원장의 인건비도 경비에 포함시켜야 하는 것. 대부분의 원장들이 자신의 인건비와 순익을 구분하지 못하고 있다. 즉 원장의 돈과 한의원의 돈. 원장의 시간과 한의원의 시간을 구분하지 못한다는....요거이 안철수 박사님이 말한 '망하는 회사'의 전형적인 모습 아닌가베.
근무시간에 업무 이외의 일을 하는 원장들은 스스로를 해고시켜야 마땅하다.
한달 순익(원장 인건비 제외)으로 850만원이 생기는 한의원을 갖고 있다면 '20억짜리 빌딩'을 갖고 있는 것과 같다.
당신 한의원은 얼마짜리인가?
똑같은 논리로 고객의 '가치'도 평가할 수 있다.
만약 1년간 100만원 어치의 순수익을 안겨준 고객이라면 그 고객은 나에게 2천만원을 일년간 무이자로 빌려준 사람이 된다.
당신은 2천만원을 아무 조건없이 선뜻 빌려준 친구에게 어떻게 대하는가.
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